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物资供应,改革加大企业物资供应改革力度


■戴莹

企业物资供应部门是各企业的“粮草官”,一直以来,以为各企业生产建设提供物资保障为己任,全力保障了企业生产生活物资安全、及时、经济供应,为企业发展进步做出了积极贡献。

近年来,集团公司认真落实中央对国有企业深化改革的重要部署,加大了企业“三定”、三项制度改革等工作力度,物供系统也搭乘上改革创新的快车,加大了改革力度。加之受近年石油寒冬影响,导致供应工作量锐减、创效能力减弱,也倒逼物供系统必须深化改革调整,提升创效能力。

要加大改革力度、提升创效能力,首先要转变观念,物供部门要牢固树立改革发展和市场竞争意识,摒弃固守一方的旧思想,改变安于现状的老路子,从等靠要、守成求稳的思想中解放出来,站在提高企业整体竞争实力的高度来认识物资供应工作,勇于在主动服务和融入企业发展战略中落子布阵、寻求出路。广大物供企业要加强学习,深入开展大宣讲、大讨论,帮助员工打破阻碍企业改革发展的思想观念桎梏,树立改革关键时期正确的思想定位,切实增强深化改革的责任感和紧迫感,让员工积极参与改革发展和拓市创效的实践。

改革调整不是简单的修修补补,更多时候须脱胎换骨、涅槃重生。物供部门要深入调研、细致分析,根据企业的实际情况,制定改革总体方案,深化机制体制调整,整合采购业务及职能,优化采购决策流程和工作程序,制定拓市创效的时间表和路线图,强力拓展物供市场新天地、发展新空间,使物资供应更加集约化、专业化、市场化。同时,细化供应管理和拓市创效考核指标,加大绩效考核力度,激发员工拓市创效的热情,努力为企业多创效。

深化改革发展还要有创新精神,物供部门要探索运用创新型“互联网+供应链”电商运营模式,利用互联网、云计算、大数据等新兴技术,与传统物供产业深度融合,推动物资供应、仓储、配送转型升级,催生物资供应新生态,全力打造创新引领、绿色低碳的现代化高效供应链,使传统物资供应搭乘上高速发展的网络“直通车”,助力物资供应提质增效快速发展。

当前,集团公司各项改革正向深处发力,物资供应工作面临更高要求、更多挑战、更大机遇。希望物供部门以“改革创新,拓市增效”为主线,牢牢把握大势、顺应大势,正确面对集团公司决胜全面可持续发展的保供新形势,正确面对供给侧结构性改革深化带来的供应环境新变化,正确面对供应链管理创新和应用的新趋势,找准物资供应工作坐标定位,奋力实干,砥砺前行,善为善成,不断推动物资供应管理取得新突破、实现新发展。

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